洛陽(yáng)水處理設(shè)備廠分析18年污水處理行業(yè)發(fā)展：村鎮(zhèn)污水處理市場(chǎng)前景無(wú)限！

時(shí)間：2018-05-22 07:40:00 來(lái)源：洛陽(yáng)大泉水處理設(shè)備有限公司

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到現(xiàn)在，我污水處理行業(yè)逐漸進(jìn)入迅速發(fā)展的階段，中城市污水處理無(wú)論在數(shù)量還是質(zhì)量上都得到了迅速的發(fā)展。而近期洛陽(yáng)水處理設(shè)備廠（大泉水處理設(shè)備）分析18年污水處理行業(yè)發(fā)展中提到，村鎮(zhèn)污水處理市場(chǎng)前景無(wú)限。

<a href='/product-317.html' target='_blank'>生活污水處理設(shè)備</a>

2016年農(nóng)村的污水處理率達(dá)到22%，盡管與城市污水處理率相比總的比例還較低，但年增幅較快。由于經(jīng)濟(jì)條件等諸多因素的影響，不同地區(qū)的農(nóng)村污水處理率差異很大，目前農(nóng)村污水處理設(shè)施的建設(shè)大多集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。2016年中央1號(hào)文件明確要求“采取城鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸、集中處理和分散處理等多種方式，加快農(nóng)村生活污水治理和改廁”。由此可見(jiàn)，農(nóng)村污水處理正處于快速增長(zhǎng)的前期，將成為我污水處理行業(yè)的重點(diǎn)之，市場(chǎng)潛力巨大。

從現(xiàn)階段我農(nóng)村污水治理的進(jìn)展和實(shí)際情況來(lái)看，存在的主要問(wèn)題如下。

1、農(nóng)村污水排放標(biāo)準(zhǔn)缺失。目前我沒(méi)有針對(duì)農(nóng)村污水的排放標(biāo)準(zhǔn)，各地大多參考城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，也有采用更為嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)。

2、缺乏科學(xué)的決策系統(tǒng)。農(nóng)村污水類型復(fù)雜、規(guī)模小、排放分散、不穩(wěn)定、區(qū)域差異大，選擇適宜的農(nóng)村污水處理方式和技術(shù)系統(tǒng)是十分重要的，但目前缺乏科學(xué)的決策系統(tǒng)，致使技術(shù)與工藝選擇的人為主觀性和隨意性較大。

3、缺少設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證體系。目前我農(nóng)村地區(qū)采用的污水處理技術(shù)和設(shè)備類型眾多，但質(zhì)量良莠不齊。

4、保障與監(jiān)管機(jī)制不健。以往的調(diào)查結(jié)果顯示，許多已建成的農(nóng)村污水處理設(shè)施維護(hù)困難，正常運(yùn)行率低，主要原因是長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的保障機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制不健。

農(nóng)村污水治理投入大、推進(jìn)難度高、運(yùn)維管理任重而道遠(yuǎn)，如何補(bǔ)齊這塊“短板”已成當(dāng)務(wù)之急。為此建議：

1．抓開(kāi)工、促進(jìn)度，確保建設(shè)任務(wù)的完成。是要找短板，盯目標(biāo)，不折不扣完成市定65個(gè)村的污水治理年度任務(wù)。二是既要管網(wǎng)覆蓋率又要接污納管率，統(tǒng)盤(pán)規(guī)劃，在加快總管鋪設(shè)步伐的同時(shí)，確保接污管納。三是要逐排摸未開(kāi)工建設(shè)村原因，逐項(xiàng)破解各種阻礙建設(shè)進(jìn)度的問(wèn)題和矛盾。

2．抓典型、樹(shù)樣板，確保有好的設(shè)計(jì)和使用實(shí)。是要進(jìn)步加強(qiáng)農(nóng)村生活污水治理工作的宣傳，努力形成上下心的氛圍。二是要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)好經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制的樣板村，以點(diǎn)上樣板帶動(dòng)面上推進(jìn)。三是要及時(shí)了解和通報(bào)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，建立問(wèn)題通報(bào)機(jī)制，把之前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)吸納到新建村的方案中，切實(shí)把隱患消除在低程度。

3．抓監(jiān)管，攻難點(diǎn)，努力消除可能存在的隱患。是要多方協(xié)力，合力共管，強(qiáng)化成員單位履職盡責(zé)，繼續(xù)完善上督查、區(qū)農(nóng)辦牽頭抓總，鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）主抓、排水公司監(jiān)理、村民代表監(jiān)督的監(jiān)管體系。二是既要速度更要質(zhì)量，建章立制，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)“定崗、定人、定段、定任務(wù)”的“四定”責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理。三是要搭建載體，強(qiáng)化技術(shù)，發(fā)揮業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，深入線解決農(nóng)村治污的技術(shù)瓶頸，并通過(guò)聘請(qǐng)業(yè)人員參與治理監(jiān)督，加快竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交步伐。對(duì)可能存在或已經(jīng)發(fā)生過(guò)倒灌的問(wèn)題，要有解決措施和應(yīng)對(duì)辦法。

4．建機(jī)制、順體制，確保運(yùn)維管理的科學(xué)與長(zhǎng)。是要抓好移交環(huán)節(jié)，確保所移交工程，質(zhì)量好、檔案、資料清。在質(zhì)保期滿前，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)銜接，做好移交工作，確保建設(shè)、運(yùn)維不脫節(jié)。二是要進(jìn)步細(xì)化落實(shí)運(yùn)維責(zé)任，力促運(yùn)維管理科學(xué)化制度化。既要理清常規(guī)管理和業(yè)維護(hù)的區(qū)別，又要分清戶管與總管的維護(hù)責(zé)任，也要保障區(qū)鎮(zhèn)兩財(cái)政運(yùn)維經(jīng)費(fèi)按時(shí)支付。三是要進(jìn)步理順體制機(jī)制，形成部門(mén)抓監(jiān)管、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）抓協(xié)調(diào)、村積配合的運(yùn)維工作合力。

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